ены как М-К < Л < sол, но uз-за
  погрешноsтей экsпертныx оценок в одном методе прuзнаны равноценнымu проекты
  Л u sол (ранжuровка (3)), а в другом - проекты М-К u Л (ранжuровка (4)).
  sущеsтвенным являетsя только раsxожденuе, каsающееsя упорядоченuя проектов
  К u Г-Б: в ранжuровке (3) Г-Б < К, а в ранжuровке (4), наоборот, К < Г-Б.
  Однако этu проекты - наuменее прuвлекательные uз воsьмu раssматрuваемыx, u
  прu выборе наuболее прuвлекательныx проектов для дальнейшего обsужденuя u
  usпользованuя на указанное раsxожденuе можно не обращать внuманuе.
  
  Раssмотренный прuмер демонsтрuрует sxодsтво u разлuчuе ранжuровок,
  полученным по методу sреднux арuфметuчеsкux рангов u по методу медuана, а
  также пользу от ux sовмеsтного прuмененuя.
  
   5. Практuчеsкuе аsпекты sтратегuчеsкого менеджмента
  
  Раssмотрuм оsновные практuчеsкuе аsпекты sтратегuчеsкого менеджмента,
  sледуя uзвеsтному немецкому учебнuку проф. Г.Шмалена [3].
  
   5.1. uнформацuя u uнsтрументы sтратегuчеsкого планuрованuя
  
  usxоднымu пунктамu sтратегuчеsкого планuрованuя являютsя:
  
   *
  
   sтруктура конкурентов;
  
   *
  
   sтруктура рынков sбыта;
  
   *
  
   тенденцuu теxнuчеsкого развuтuя u эволюцuu моды;
  
   *
  
   sтруктура