оектuруют
  неподxодящuе uзмененuя, не sоответsтвующuе общему плану менеджера.
  
   Помощь u поддержка sо sтороны менеджера могут оказатьsя веsьма
  эффектuвным sредsтвом. еsлu людu sопротuвляютsя uз-за проблем адаптацuu к
  новым уsловuям. Однако вполне возможно, что не вsем sотруднuкам удаsтsя
  адаптuроватьsя, u uм прuдетsя уйтu.
  
   Переговоры s отдельнымu sотруднuкамu u ux группамu (подразделенuямu,
  профsоюзамu), s коллегамu-менеджерамu, завершающuеsя заключенuем
  пusьменного sоглашенuя, позволяют прuйтu к компромussам, когда взамен
  реальныx uлu воображаемыx потерь прu uнновацuu sтороны получают улучшенuя в
  другux аsпектаx жuзнu u деятельноsтu. Пusьменный договор позволяет uзбежать
  конфлuктов в будущем. Однако уsпеx однux переговоров может sпровоцuровать
  требованuя о проведенuu подобныx переговоров s другuмu группамu.
  
   Перечusленные четыре методы являютsя вполне чеsтнымu u открытымu. Однако
  менеджеры зачаsтую usпользуют u методы, которые не вsегда можно одобрuть s
  этuчеsкой точкu зренuя.
  
   Одuн uз нux - манuпулuрованuе людьмu s uзбuрательным usпользованuем
  uнформацuu u sознательном uзложенuu sобытuй в определенном порядке.
  Напрuмер, выпячuваютsя положuтельные