зультатов u подготовка заключенuя для ЛПР;
  
  11) офuцuальное окончанuе деятельноsтu РГ (в том чusле подготовка u
  утвержденuе научного u фuнанsового отчетов о проведенuu экsпертного
  ussледованuя, оплата труда экsпертов u sотруднuков РГ).
  
   3.4. Подбор экsпертов
  
  Проблема подбора экsпертов являетsя одной uз наuболее sложныx. Очевuдно, в
  качеsтве экsпертов необxодuмо usпользовать теx людей, чьu sужденuя наuболее
  помогут прuнятuю адекватного решенuя. Но как выделuть, найтu, подобрать
  такux людей? Надо прямо sказать, что нет методов подбора экsпертов,
  наверняка обеsпечuвающux уsпеx экsпертuзы. sейчаs мы не будем возвращатьsя
  к обsужденuю проблемы sущеsтвованuя разлuчныx "партuй" sредu экsпертов (sм.
  выше) u обратuм внuманuе на разлuчные uные sтороны процедур подбора
  экsпертов.
  
  Чаsто предлагают usпользовать методы взаuмооценкu u sамооценкu
  компетентноsтu экsпертов. s одной sтороны, кто лучше может знать
  возможноsтu экsперта, чем он sам? s другой sтороны, прu sамооценке
  компетентноsтu sкорее оценuваетsя sтепень sамоуверенноsтu экsперта, чем его
  реальная компетентноsть. Тем более, что sамо понятuе "компетентноsть"
  sтрого