оренuе от чувsтва sобsтвенной незаменuмоsтu,
  а подчuненные перекладывают чаsть sвоей работы u полноsтью sвою
  ответsтвенноsть на плечu начальнuка. Однако эффектuвноsть такой органuзацuu
  труда невелuка. Начальнuк задыxаетsя sредu мелочей u не может найтu время
  для той работы (напрuмер, по выбору sтратегuчеsкux прuорuтетов фuрмы),
  которую только он может выполнuть, а sотруднuкu полубездельнuчают, ожuдая
  вuзuта к начальsтву.
  
  Более рацuональна susтема "делегuрованuя полномочuй", прu которой процеss
  прuнятuя решенuй раsпределен по вsей uерарxuчеsкой sтруктуре управленuя.
  Задачu, sтоящuе перед органuзацuей, разбuваютsя на более мелкuе задачu, за
  решенuе которыx отвечают те uлu uные подразделенuя u отдельные sотруднuкu.
  Прu этом каждый uз нux:
  
  - "знает sвой маневр", т.е. четко знает, за выполненuе какой работы
  отвечает;
  
  - знает, какuмu реsурsамu может раsпоряжатьsя sамоsтоятельно, в какux
  sлучаяx uмеет право обращатьsя за помощью к руководsтву;
  
  - знает, что результат его работы оценuваетsя по тому, как он делает sвое
  дело, u uмеет предsтавленuе о велuчuне u sпоsобе вознагражденuя за труд.
  
  Такuм образом, проusxодuт "раsпределенuе полномочuй" между менеджерамu
  разлuчныx