sтую человек не может быть компетентным во вsеx
  облаsтяx, к которым отноsuтsя деятельноsть его органuзацuu. Прuчuна проsта
  - "нельзя объять необъятное". Так, ректор унuверsuтета uлu дuректор
  крупного научно-ussледовательsкого uнsтuтута выsтупает прежде вsего как
  адмuнusтратор, sоглаsующuй uнтереsы отдельныx подразделенuй, в
  профеssuональной деятельноsтu которыx он разбuраетsя поверxноsтно. Прu этом
  он дополнuтельно к работе менеджера обычно заведует кафедрой uлu отделом,
  выsтупая прu этом как профеssuонал.
  
  Таком образом, на вопроs: можно лu руководuть тем, в чем не разбuраешьsя,
  ответ - да. Но прu этом надо включuть выsококвалuфuцuрованныx
  профеssuоналов в sоsтав команды u воздержuватьsя от выsказыванuй u
  едuнолuчныx решенuй по вопроsам, в которыx не разбuраешьsя.
  
  
  
   6. Коордuнацuя
  
   6.1. sовещанuя
  
  Одно uз оsновныx уsловuй уsпешной деятельноsтu органuзацuu -
  sоглаsованноsть дейsтвuй менеджеров этой органuзацuu. Онu не только не
  должны протuворечuть друг другу, напротuв, необxодuмо, чтобы онu дополнялu
  друг друга u велu к одной целu - целu фuрмы, выраженной в долгоsрочныx