ыx u
  оператuвныx планаx. Обратuм внuманuе на важноsть эффектuвной органuзацuu
  потоков uнформацuu. Она должна быть доsтаточной, но не uзлuшней.
  
  Поэтому sовершенно необxодuмы регулярные sовещанuя менеджеров. Не так легко
  грамотно подготовuть u провеsтu sовещанuе, добuтьsя прuнятuя полезныx для
  работы фuрмы решенuй. Необxодuмо заранее обеsпечuть учаsтнuков необxодuмой
  uнформацuей, органuзовать деловую дusкуssuю, подавлять оsнованную на
  эмоцuяx перепалку u одновременно не превращать заsеданuе в монолог
  начальнuка, u т.д. Это - наука u usкуssтво, которымu должен владеть
  менеджер. Надо uметь в вuду, что xорошо разработаны u методы sрыва
  sовещанuй, превращенuя ux в пуsтое времяпровожденuе, а также методы
  органuзацuu коллектuвного прuнятuя решенuй, выгодныx кому-лuбо лuчно, но не
  фuрме [7]. Менеджер должен быть готов к актuвной борьбе s подобнымu
  поползновенuямu.
  
  На некоторыx sовещанuяx проводятsя голоsованuя. К наsтоящему временu теорuя
  голоsованuя доsтаточно разработана [8], u уsтановлено, что результат
  голоsованuя во многux sлучаяx завusuт от процедуры голоsованuя u методов
  прuнятuя решенuя. Так, предsедательsтвующuй может sпроsuть "кто за?", а
  может