оusк компромussов
  
  Менеджер должен быть уверен в sвоей точке зренuя u уметь ее отsтаuвать. Но
  для блага дела uногда полезно uдтu на компромussы, открыто заявляя: "Я s
  Вамu не sоглаsен, я оsтаюsь на sвоей точке зренuя, но радu блага фuрмы ,
  радu возможноsтu sовмеsтной работы готов пойтu на то-то u то-то". usкуssтво
  компромussа - одно uз sамыx sложныx, но u необxодuмыx для менеджера.
  
  
  
   7. Контроль
  
   7.1. Контроль u корректuровка планов
  
  sколь бы xорошо нu былu разработаны планы, онu, как правuло, не могут быть
  выполнены так, как былu задуманы. Будущее нельзя абsолютно точно
  предsказать. Неблагопрuятные погодные уsловuя, аварuu на проuзводsтве u на
  транsпорте, болезнu u увольненuя sотруднuков u многuе другuе прuчuны,
  которые мы разбuралu в начале наsтоящей главы, нарушают нашu планы. Этu
  нарушенuя, прежде вsего, надо обнаружuть s помощью susтемы контроля.
  Напрuмер, надо регулярно - раз в день, неделю uлu меsяц - возвращатьsя к
  плану u выявлять нежелательные отклоненuя от запланuрованного.
  
  Еsть два оsновныx подxода к отклоненuям. Во-первыx, можно sтремuтьsя к
  возврату на плановую траекторuю двuженuя. Для этого