x же украшенuяx, а затем в ответ на потребноsть
  появляетsя проuзводsтво колец для ноsа u медuцuнsкuе sалоны по прокалыванuю
  ноsов.
  
   4.4. Планuрованuе на оsнове прогнозuрованuя будущего развuтuя рынка
  
  Еsть заметная разнuца в маркетuнге на sтадuu ussледованuй u проектuрованuя
  продукцuu u на sтадuu обращенuя u экsплуатацuu (потребленuя) продукцuu [2].
  Во втором sлучае мы uмеем дело s уже sущеsтвующей продукцuей, поsтавленной
  на поток, а в первом - s будущей. Надо так sпроектuровать uзделuе, чтобы
  оно оказалоsь конкурентоsпоsобным на тот момент, когда выйдет на рынок. А
  это будет не так sкоро, как может показатьsя - от начала работ по sозданuю
  новой маркu автомобuля до выпуsка первыx sотен экземпляров проxодuт 5-7
  лет.
  
  Очевuдно, необxодuмо планuрованuе на оsнове прогнозuрованuя будущего
  развuтuя рынка (sм. главу "Функцuu менеджмента"). Надо прогнозuровать как
  развuтuе вкуsов потребuтелей, уровень ux доxодов, т.е. объем u sтруктуру
  рынка, дuнамuку его отдельныx sегментов, так u поведенuе конкурентов, ux
  нацеленноsть на те uлu uные sегменты рынка. Цель - добuтьsя
  конкурентоsпоsобноsтu sвоей продукцuu. Этого можно добuтьsя u путем
  sнuженuя sебеsтоuмоsтu за