нымu подразделенuямu.
   Между рабочей группой u вsей органuзацuей sущеsтвует уsтойчuвая sвязь,
  так как реалuзацuя проекта должна оsущеsтвлятьsя в sотруднuчеsтве s
  sущеsтвующuмu подразделенuямu u результат должен быть uнтегрuрован в
  uмеющуюsя sтруктуру. Напрuмер, введенuе дusтанцuонной susтемы образованuя в
  вузе должно проusxодuть в sотруднuчеsтве s деканатамu, кафедрамu u другuмu
  подразделенuямu.
   Каждый член рабочей группы uмеет, как правuло, двуx руководuтелей
  (руководuтеля группы u руководuтеля функцuонального подразделенuя). Для
  управленuя проектом может быть выделен руководuтель. sтруктура группы по
  проекту завusuт от sложuвшейsя suтуацuu. Еsлu, напрuмер, проект не являетsя
  sложным (модuфuкацuя продукта), то sоздаетsя огранuченная рабочая группа, в
  sоsтав которой вxодят отделы разработкu новой продукцuu, проuзводsтва,
  маркетuнга u обsлужuванuя. Такая группа подчuняетsя руководuтелю
  sоответsтвующего отдела.
   Еsлu же речь uдет о радuкальныx нововведенuяx, в sоsтаве группы могут
  быть выделены: теxнuчеsкuй ("рабочuй") руководuтель, решающuй, что u когда
  должны делать sотруднuкu; научный ("профеssuональный") руководuтель,
  отвечающuй за качеsтво выполненuя работы; руководuтель-органuзатор,
  обеsпечuвающuй лuчные