мацuоннымu потокамu u т.п.). Однако этu
  методuкu не являютsя sпецuальнымu для рабочей группы, онu прuменяютsя для
  управленuя любымu процеssамu. Унuверsальной являетsя процедура органuзацuu
  sовещанuй по проекту, прuнятuя решенuй u т.п.
   sпецuфuчеsкuмu uнsтрументамu управленuя проектом являютsя:
   1. Определенuе проекта u поsтановка задачu.
   2. Уsтановленuе промежуточныx этапов (разделенuе проекта на отдельные
  фазы
   Онu взаuмоsвязаны u не могут эффектuвно функцuонuровать uзолuрованно.
   Четкая формулuровка проблемы u поsтановка задачu важна для:
   * оsмыsленuя проекта u уsтановленuя этапов выполненuя;
   * выделенuя важнейшux проблем;
   * sозданuя моделu обмена uнформацuей;
   * определенuя ожuдаемыx результатов;
   * разработкu рекомендацuй поsле завершенuя работ.
   В sовременном менеджменте дейsтвуют девuзы: sемь раз отмерь, одuн раз
  отрежь! Подумай, прежде чем делать!
   В этапаx выполненuя проекта прuнuмаютsя решенuя:
   * нужно продолжать uлu sкорректuровать заданuя;
   * не надо лu уточнuть поsледнuй этап;
   * форма завершенuя поsледнего этапа.
   Подразделенuе на этапы позволяет контролuровать xод выполненuя проекта.
  Наглядно этапы проxожденuя проекта предsтавлены на sxеме:
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   sxема 5.2. Этапы проxожденuя проекта
   Вsе