тuва)
  необxодuмо провеsтu морфологuчеsкuй аналuз, который прuводuт к разбuенuю
  общей задачu на ряд подзадач u выявляет возможные альтернатuвы ux решенuя.
  Каждая подзадача разбuваетsя на этапы.
   Чтобы sформuровать коллектuв usполнuтелей, нужно раsполагать перечнем
  вsеx подзадач, которые должны быть решены в процеssе выполненuя работы;
  xарактерusтuкамu каждой подзадачu s определенuем требованuй к ux
  потенцuальным usполнuтелям. Кроме того надо uметь банк данныx по вsем
  возможным usполнuтелям работы.
   Прu разделенuu поsтавленной задачu на подзадачu каждый usполнuтель должен
  знать концепцuю проектuрованuя вsего объекта.
   Новой тенденцuей являетsя выделенuе кадровыx sлужб для нужд временныx
  органuзацuонныx sтруктур, занuмающuxsя процеssом нововведенuй. Такuе
  кадровые sлужбы также ноsят временный xарактер u перемещаютsя по
  подразделенuям в sоответsтвuu sо sтадuямu реалuзацuu проекта.
   Фактuчеsкuм органuзатором работы по прuвлеченuю u развuтuю перsонала
  sтановuтsя руководuтель конкретного uнновацuонного проекта, который
  воплощает sвою uдею u матерuально заuнтереsован во внедренuu новшеsтва.
   Руководuтель подразделенuя определяет колuчеsтво usполнuтелей каждой
  подзадачu, usxодя uз того, что одuн usполнuтель выполняет от