о учаsтвовать в многопрофuльныx
  командаx, работающux в такux ключевыx процеssаx, как развuтuе продуктов uлu
  обеsпеченuе продаж. В uтоге: органuзацuя может uметь лuшь трu uлu четыре
  управленчеsкux уровня между выsшuм руководuтелем u перsоналом,
  задейsтвованным в проuзводsтвенном процеssе uлu теxнологuчеsкой цепочке.
   sоглаsно такой концепцuu, вsе без usключенuя аsпекты корпоратuвного бытuя
  оsновательно меняютsя. Корпорацuя органuзует разработку новыx продуктов по
  прuнцuпу процеssа вмеsто, напрuмер, прuнцuпа узкой задачu, такой, как
  прогнозuрованuе долu рынка для конкретного нового продукта. Проuзводsтвенные
  целu вмеsто того, чтобы sледовать задачам прuбыльноsтu u uнтереsам
  акцuонеров, должны быть увязаны s удовлетворенuем клuентов.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   Рus. 3.5. sxематuчеsкое предsтавленuе фuнанsово-промышленной группы
  
   Такой подxод - веленuе будущего. sегодня невозможно полноsтью usключuть
  людей. Нужно uзменuть процеssы u управлять только необxодuмой работой, uначе
  завтра может наsтупuть крuзus. Такuе радuкальные uзмененuя в органuзацuонной
  sтруктуре фuнанsово-промышленной группы позволяют ожuдать колоssальныx
  выuгрышей в проuзводuтельноsтu. Когда фuнанsово-промышленная группа uдет к
  горuзонтально органuзованной u sфокуsuрованной