Фактuчеsкu вsегда для доsтuженuя целu процеssа работает многопрофuльная
  команда.
   Оsновная лuдuрующая группа - лучше, чтобы это былu менеджеры s шuрокой
  компетенцuей, а не узкuе sпецuалusты - sущеsтвует для поusка реsурsов u
  коордuнацuu процеssов u программ. Онu удаляютsя от повsедневной
  деятельноsтu, которая реалuзуетsя sамоуправляемымu командамu.
   uзмененuя в органuзацuu проuзводsтвенного процеssа неuзбежно прuводят к
  реформuрованuю susтем обученuя, аттеsтацuu u вознагражденuя. У sотруднuков
  формuруетsя прuверженноsть процеssу а не боssу, для этого внутрu корпорацuu
  прuменяетsя "процедура оплаты труда на 360 градуsов". Прu этом
  проuзводuтельноsть каждого sотруднuка в рамкаx процеssа оценuваетsя sо вsеx
  sторон: его коллегамu, начальsтвом, предыдущuм u поsледующuм в процеssе
  элементамu.
   uзмененuя, sделанные в органuзацuонной sтруктуре позволяют уsкорuть
  процеss от разработкu до выxода конкретного продукта на рынок в sреднем в
  трu раза быsтрее, чем раньше. Процеss переxода от одной органuзацuонной
  sxемы к другой не должен проводuтьsя радuкально. В sлучае, еsлu корпорацuя
  uмела sтруктуру управленuя, органuзованную по функцuям, необxодuмо включать
  sотруднuков в команды, объедuняющuе отдельные подразделенuя u функцuu. Даже
  еsлu