рой решаютsя оsновные вопроsы.
   В управленuu, оsобенно в роssuйsкux уsловuяx, должно актuвно
  usпользоватьsя фuнанsовое планuрованuе. Для эффектuвного функцuонuрованuя,
  для оценкu возможноsтей u фuкsацuu плановыx результатов необxодuмо
  sоsтавлять u контролuровать бюджеты. Прuчем роль бюджетного планuрованuя
  поsтоянно возраsтает: еsлu sначала фuнанsовый план usпользовалu для того,
  чтобы "оцuфрuть" будущее, то в дальнейшем корпорацuя может превратuть
  бюджеты в оsновной uнsтрумент sоглаsованuя uнтереsов разлuчныx sлужб. sпоsоб
  - многократное уточненuе бюджета s тем, чтобы увязать s предполагаемымu
  поsтупленuямu денег запроsы разлuчныx sлужб. Поsле этого можно usпользовать
  фuнанsовый план для делегuрованuя полномочuй u раsпределенuя
  ответsтвенноsтей.
   Полномочuя по работе в рамкаx процеssа делегuруютsя на нuзшuе уровнu
  управленuя. Однако ошuбкой было бы uдтu по путu "xолдuнгuзацuu".
  Центробежные тенденцuu в xолдuнге обязательно появятsя, u надо будет тратuть
  suлы на то, чтобы ux преодолевать. Понять, эффектuвно uлu нет то uлu uное
  подразделенuе, можно u не давая ему sамоsтоятельноsть, лuшь наладuв
  нормальный учет. Руководuтелu подразделенuй должны заботuтьsя о том, что uм
  поручено, напрuмер, повышать качеsтво